之前以为没戏的未遂跳槽，结果后来又给offer了

然后就开始辞职。。

口头跟PM聊了下后，然后PM让再考虑，说会争取解决我要离职的几个原因

可是我并不想考虑了，于是，下面的辞职信：

 

...

I really appreciate that you are trying to solve the ‘issues’ which made me want to quit -
 
 
1.     The technology
I really learnt and grew a lot during the past two years in XXX. And you have given me a lot of guidance and help. But I do want to learn something about credit card development, this is an industry which I think will be quite prosperous in the near future. Personally speaking, the current work is not so challenging for me, so I want to take a step into this new field.
 
2.    The oversea opportunity
I know that you must be trying every possible way to find an onsite opportunity, and I really appreciate your concern.
But even if an opportunity might be found, there is no guarantee that I would be definitely sent onsite.
Frankly speaking, this might be a lesson I learnt from last September, the first time that I attempted to resign. I chose to stay, because I thought there would be onsite opportunity. But things are always changing, especially in current economic situation, onsite seems quite impossible for me.
The new offer will allow me to be trained and work in XXX, this is very attractive to me.
 
3.    The salary
To be honest, the salary of our batch is even better than those who joined 1 year prior to us. This is a surprising fact which I know, and personally speaking, I think the salary offering mechanism in XXX is not so convincing or satisfactory. For example, one guy left XXX, and  he rejoined, then there would be a big salary increase, even the title. What will others think?
So even if you could make an increase based on my current salary, I think the others will feel unfair. And the current salary balance will be broken.
 
 
I really want to express my gratitude here for your kindly help and encouragement in the past 2 years, but I am determined to resign this time.
Thank you.

 

 

写这个给PM，是想让他们死心

结果他们还是要跟我谈。。。估计要和DM一起对我做思想教育了

这次豁出去了，坚决走人，再也不听他们忽悠了

明天再次回家，搞手续去

'I don't believe in evil'

我不相信罪恶

 

Source: http://www.guardian.co.uk/stage/2009/may/06/monsters-james-bulger-arcola-niklas-radstrom

为什么这个瑞典人要写一个关于James Bulger谋杀案的戏剧呢？他告诉Lyn Gardner(Guardian记者)：谴责，禁忌以及饱受煎熬的目击者激发他创作了这个戏剧。

 

 

购物中心监控录像上捕捉到的诱拐镜头

谋杀另一名小孩的两个男孩

 

在1748年，一个十岁的男孩用屠宰钩杀死了一个五岁的女孩，仅仅因为女孩尿床了。在1854年，一个十岁的女孩割开了她堂弟的脖子。在1973年，一个十一岁的男孩把一个两岁大的婴儿溺死在水坑里。

在1993年二月，Jon Venables和Robert Thompson从Merseyside的购物中心诱拐了两岁的James Bulger，这两个十岁的男孩迂回了一段路后把他带到一个铁路岔口然后残杀了他。

Niklas Rådström的戏剧《魔头》讲述的是Bulger谋杀案，带有希腊悲剧注定主义的色彩，该剧在英国首次公演排练的当天早晨，媒体报导了Doncaster两个年轻的兄弟被控告意图谋杀另外两名儿童(此案还未判定)。对于著名的瑞典诗人、小说家兼剧作家的Rådström来说，这个案子不稀奇。正如《魔头》里面的合唱所说：这个过去发生过，以后还会再发生。

“我不把罪恶当成一种诡异的力量，”Rådström说，“我相信我们对自己的行为负责。但是我确实相信：在一些罪恶的情形里我们都能发现自己的影子，有时在那样的情形下人们会失去自身的文明理智。当遇到这样的痛苦情形时，我们通常会选择逃避。但是我想通过剧院来探讨那些我们无法承受和理解的事实：我们的孩子可能会被其他孩子谋杀；我们的孩子也可能会谋杀别人。”

该剧由四个成人演员表演，他们扮演多重角色 - 孩子，父母，侦探以及表演合唱。《魔头》有着敏感的名字和主题，似乎很容易就激发一些小报狂热报道类似Bulger谋杀案的事件。你是如何把那样的一个罪行转化成艺术，而且不会因揭别人的伤疤而受到指责呢？

“我苦思冥想了很久，”Rådström说，“想了有5、6年。这个戏剧里面并没有新内容，所有的一切都曾被公布于众。如果媒体能对那次罪行大肆报道，为什么剧院就不能演呢？当然我也很谨慎：如果要处理这样的话题，那么就得负责任得来做 – 尽管我不知道英国法庭和小报在处理这件事上有没有负责任。”他意指Venables和Thompson当初在成人法庭上受审。“我每写一个字，我都会想象，假如Bulger或者Venables以及Thompson的父母在场，他们听了会有什么样的反应。剧院以其独特的方式使艺术家和观众汇聚一堂，然后让他们进行思想上的对话。”

这样的对话也许会令人不舒服。该剧通过大量的监控录像来质疑那种做作的观念 – 不要再对目击者施压。毕竟，Bulger被诱拐的中央监控录像让目击者收到煎熬。两个男孩拐走幼儿的镜头被购物中心的摄像头捕捉到，这个镜头是过去的二十年里最具标志性的影像之一。这些镜头展露了悲剧，然而并没有阻止什么。

《魔头》没有隐射任何人，但是该剧的确会让我们想起三十八名目击者，他们看到Bulger被诱拐 – 他们选择了漠视 – 并没有去阻止。通过质疑目击者的角色，该剧意图唤醒观众的觉醒。正如合唱所说：“你们来到剧院看两个小孩杀死另一个小孩，我不知道你们希望得到什么样的感触。你们想通过一场吓人的？不安的？感人的？教育性的？的戏剧来使自己不爽吗？你们觉得观看两个小孩谋杀另一个小孩的表演有意义吗？你们觉得你会告诉朋友，”上个星期，我去剧院看两个小孩谋杀另一个小孩？”

Rådström强调他并不是想让观众不爽：“戏剧的目的总是为艺术家和观众之间的对话创造空间。希腊悲剧里面的合唱是疗伤性的。在斯堪地纳维亚，观众看完之后不想离开。他们想交谈，因为戏剧让他们能够思考发生了什么，他们为什么以及怎样来处理这样的事。总之，只要一件事就能阻止Bulger的谋杀 – 只要有个大人问那两个男孩，‘喂，你们在干吗？’然而没有人那么做。”